必威班主任考核办法  （试行）

　　为充分调动班主任的工作主动性和积极性，更好地发挥其在员工教育和管理中的作用，使班主任管理工作更加科学化、规范化，结合公司《必威班主任工作条例（试行）》，制定本办法。

　　一、总则

　　1、本办法适用于公司各学院班主任工作考核。

　　2、班主任考核应坚持基础工作与工作实绩相结合、定性考核与定量考核相结合的原则，公开、公正、公平地对班主任工作进行全面、客观、科学的评价。

　　3、班主任考核结果作为职称评聘、职级晋升、评奖评优、津贴发放等重要依据。

　　二、考核内容

　　1、学院成立班主任考核工作小组，具体负责班主任考核工作，确定考核等级。

　　2、班主任工作考核主要根据基础工作和工作实绩情况，从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核。班主任本人填写《必威班主任工作测评表》（见附件）,班主任考核工作小组结合《betway必威网站班主任工作测评表》和《betway必威网站班主任工作考核员工测评表》（见附件）综合评定。

　　3、考核结果公示3个工作日。

　　三、考核结果

　　1、考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评价情况确定。其中，优秀比例一般不超过学院班主任总数的20%。

　　2、有下列情况之一，不得评为优秀：

　　（1）所带班级员工有严重违纪行为的；

　　（2）连续2个月不在学校工作的。

　　3、有下列情况之一，应确定为不合格：

　　（1）违反法律法规、校纪校规，造成严重影响的；

　　（2）所带班级发生重大责任事件的；

　　（3）考核过程中有弄虚作假行为的；

　　（4）在员工测评中，总体评价为不满意等级的总票数超过30%的。

　　四、附则

　　1、班主任工作考核材料由学院统一归档，并报员工工作部（处）备案。

　　2、本办法自公布之日起施行。

　　必威

　　2018年5月